外部ディレクターが
社内を進化させる理由。

外部ディレクターを「コスト削減の手段」と捉えると失敗する。正しい活用は「社内ディレクターの育成を加速する触媒」として使うことだ。外部が入ることで、社内の暗黙知が言語化され、標準プロセスが整備され、社内メンバーが「良いディレクションとは何か」を体感から学べる。