【HR領域】の企業課題

ISSUE

「良い人材いない？」の声が止まない人材不足の課題

人材【採用】課題

良い人材がなかなか採用できない。とか。

外部パートナー【調達】課題

良い外部パートナーになかなか出会えない。とか。

メンバー【教育】課題

社内メンバーの教育強化が追いつかない。とか。

DiSAが考える一つの仮説

THINK

人材不足の課題解消にはチームの環境を最適化することも必要なのかも

チームとして採用を意識している？

人材の課題に向き合うには採用業務の最適化と共に「事業推進におけるマネジメントの視点」がマストです。そのためにチームではまず全員が「採用」を意識することから始めて、全体最適の視点で短期的、中長期的な個別課題を整理してリンクさせていく必要があると考えています。

社内に加えて社外の協力が必要かも？

採用がどんどん難しくなっている時代に突入しました。事業推進で目標達成するためには自社で活躍する人材確保はマスト。そのために今必要なのは「社外の協力」と「第三者視点」です。採用計画、採用手法、チームビルディング、主体的な教育環境などの視点から、社外の協力を取り入れていく準備を進めませんか？

DiSAからの提案

SUGGESTION

DiSAと採用強化＆チーム強化。一緒にやりません？

HRBP＆RPO

HRBP＆RPO

良いメンバーの採用がうまくいっていない・・。なんでうまくいっていないんだっけ？、どこがうまくいっていないんだっけ？など、採用担当者の課題解決に向けて一緒に考えて一緒に作ります。

MENTER

MENTER

社内メンバーのフォローアップに手が回りきれていない、社内で1on1を実施しているが意識、行動変容が見られにくい、などの声に対してMENTER（社外メンター制度）の提案をしています。


CONCEPT

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DiSA個人会員

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ディレクション経験をもつ個人会員と一緒にHR系プロジェクト推進中

本郷 孝太郎
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