DiSAが考える一つの仮説
THINK
人材不足の課題解消にはチームの環境を最適化することも必要なのかも
チームとしてディレクションを意識している？
人材の課題に向き合うには採用業務の最適化と共に「事業推進におけるマネジメントの視点」がマストです。そのためにチームではまず全員が「ディレクション」を意識することから始めて、全体最適の視点で短期的、中長期的な個別課題を整理してリンクさせていく必要があると考えています。
チームのディレクション⤴で事業推進が加速する。
事業推進で目標達成するためには経営、人事など「関係各所への合意形成」がマストです。そのためにチームの最適化を定義する必要があります。管理手法、チームビルディング、主体的な教育環境などの視点から、企業独自のディレクションをマネジメントしていくことが大事です。
DiSAからの提案
SUGGESTION
採用強化とディレクションチームの強化。一緒にやりません？
ディレクションのチームマネジメント支援（DiM）
ディレクションのチームマネジメント支援（DiM）
うちの会社のディレクターチームってもっとイケてるチームになれるんじゃないか。というマネジャーの皆様。チームマネジメントの棚卸しをしませんか？
ディレクションチームのHR支援（DiHR）
ディレクションチームのHR支援（DiHR）
良いディレクター職の採用がうまくいっていない・・。なんでうまくいっていないんだっけ？、どこがうまくいっていないんだっけ？など、採用担当者の課題解決に向けて一緒に考えて一緒に作ります。
MISSION
良いディレクターが集まる環境をつくる。
チームDiSA
TEAM
