MENTER

IT関連のベンチャー企業は得意分野なのと、ほとんどひとり人事、兼任人事の体制です。相談相手がほしいという要望は多いので直近の新鮮なメンター実績もあります！※逆にしっかり採用体制がある企業は不要かもしれません。

1on1実施中の企業でよく起こる事案かと思いますが、特に上司部下の関係だと本音をどこまで話せばいいのかわからないという声を多く聞きます。めちゃくちゃ大事にしている心理的安全性を担保しつつ、第三者視点をフルに活かして本音の引き出しを行っています。

リモート環境でのメンバーフォローの悩み、新しい制度、ツール導入時の壁打ちなど、リーダー、マネジメントポジションの方向けの壁打ちも数多く経験してきていますので、他社でうまくいった、うまくいかなかったチームビルディングなどの事例も紹介しながら組織づくりの悩みの解決もお手伝いできるかと。

こちらもベンチャー企業ではあるあるの事案ですね。オンボーディングに関してはしっかり設計して社内メンバーで実施されることをオススメしますが、入社後定着のおおよそ3ヶ月まではうまくMENTER（社外メンター）のセカンドオピニオンを活用することを推奨します。

ディレクターはインターネット業界全体でも母数は多くないので、いい感じのつながりを作ることはなかなか難しいかもしれません。これまでのコミュニティ活動や講義できるディレクター経験者などDiSAの人脈はフルスイングで提供できますのでご安心くださいませ。