企業の課題解決策のタネをR&D

ACTIVITY

企業の課題に貢献できそうな解決策のタネを生み出し育てています

人材【採用】課題

良い人材がなかなか採用できない。とか。

外部パートナー【調達】課題

良い外部パートナーになかなか出会えない。とか。

メンバー【DX教育】課題

社内メンバーの教育強化が追いつかない。とか。

DiSAが考える一つの仮説

THINK

「ディレクション」の課題抽出力＆解決力をWeb・IT領域以外にも転用できるのでは？説

「ディレクション」は「ベーススキル」であるということ

「ディレクション」は、ビジネスに携わる人材として最低限必要な「ベーススキル」そのものであって、「ディレクション能力」とはこれからのインターネット業界で活躍するすべての人に必要な素養なのでは？、という仮説です。

「社内」に加えて「社外」の協力が必要かも？

企業にとって目標達成するためには課題抽出力と課題解決力を持った存在がマストです。そのために今必要なのは「セカンドオピニオン」と「第三者視点」です。社内の1では足りない2，3の要素を外部との連携で手に入ります。

DiSAからの提案

SUGGESTION

「ディレクション経験者」と一緒に御社の課題の解決。やりません？

MENTOR+

MENTOR+

社内メンバーの悩みを聞く、アドバイスをするなど、フォローアップに手が回りきれていない、社内で1on1を実施しているが意識、行動変容が見られにくい、などの課題に対してMENTOR+（社外メンター）の提案をしています。

HRBP+

HRBP+

中途採用がうまくいっていない..採用の募集枠が埋まらない..どこがうまくいっていないんだっけ？など、主に「ひとり人事、兼任人事」で頑張っている採用担当者の課題解決に向けて一緒に考えて一緒に作ります。

「ディレクション」でインターネット業界にちょっとづつ貢献

DiSA個人会員

TEAM

「ディレクション」リテラシーの高い仲間と一緒に企業の課題解決系プロジェクトを推進中

MIYUKI SHOJI
個人会員
MAKOTO KOIZUMI
個人会員
SHINOBU CHIBA
個人会員
TETSUYA FUKUDA
個人会員
DiSAのトピックス

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