「30代ディレクターはいない前提」で設計を変える必要があります。20代を教育して育てる仕組みを作るか、ディレクション経験者以外でも担える業務を「ディレクション事務」として切り出すか。採れない労働市場を嘆くよりも、採用できる構造を自社で設計する視点が重要です。